今年以來，徐州國投集團(tuán)突出抓好國有資本投資公司改革試點工作，將其作為全年重點任務(wù)，《徐州市國投集團(tuán)改組國有資本投資公司改革試點實施方案》獲市委、市政府和市國資委批復(fù)同意后，第一時間成立推進(jìn)國有資本投資公司改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《國有資本投資公司改革試點目標(biāo)任務(wù)分解表》《國有資本投資公司改革試點“1+N”系列文件分解表》，明確了各項改革目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體和時間節(jié)點，改革試點工作已進(jìn)入全面實施階段。

進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)。向市國資委上報《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司董事會成員的請示》，市國資委已明確集團(tuán)公司外部董事人選，近期將選派到位，實現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”。加強體制機(jī)制建設(shè)，重新修訂了《徐州國投集團(tuán)董事會議事規(guī)則》，研究制定了《徐州國投集團(tuán)董事會專門委員會議事規(guī)則》，待外部董事到位后審議實施。所屬企業(yè)方面，已形成所屬企業(yè)外部董事人才庫，研究制訂了《集團(tuán)公司所屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》《集團(tuán)公司所屬企業(yè)外部董事評價暫行辦法》《徐州國投集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)委派管理辦法（試行）》。

加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制。在所屬企業(yè)中試點推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，同時按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度。目前，《徐州國投集團(tuán)推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》《徐州國投集團(tuán)推行所屬企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點實施方案》已形成初稿，待選定試點企業(yè)并上會研究后統(tǒng)一實施。

持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革。近年來，集團(tuán)公司先后與華潤、中建材、蘇交控、省國信、中核集團(tuán)等央企、省企，以及新奧集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、九次方集團(tuán)、澳洋集團(tuán)、泰國正大、中華煤氣、宏圖三胞等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，組建合資公司，目前，所屬三級企業(yè)實現(xiàn)混合所有制的已達(dá)十余家。今年還將出臺《徐州國投集團(tuán)所屬企業(yè)混合所有制改革方案》《徐州國投集團(tuán)所屬企業(yè)重組整合實施方案》《徐州國投集團(tuán)所屬企業(yè)管控制度》等頂層設(shè)計文件，加快全資、控股企業(yè)混改步伐。

不斷健全激勵約束機(jī)制。制定并研究通過了《中共徐州國投集團(tuán)委員會關(guān)于構(gòu)建“六位一體”大監(jiān)督格局的暫行辦法》，整合監(jiān)督資源，完善監(jiān)控體系建設(shè)，有效防控各類風(fēng)險?！妒袌龌瘎趧佑霉す芾磙k法（試行）》已完成征求意見環(huán)節(jié)，等待上會研究?！缎熘輫都瘓F(tuán)深化三項制度改革行動方案》已形成初稿，根據(jù)反饋意見正在修改完善。

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。印發(fā)《中共徐州國投集團(tuán)黨委關(guān)于黨組織把方向管大局保落實的實施意見》，進(jìn)一步明確黨組織的作用和地位，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。研究制訂了《集團(tuán)公司黨委關(guān)于實施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》，推動基層黨建質(zhì)量全面提升。完成集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作，市紀(jì)委監(jiān)委已向集團(tuán)公司委派了監(jiān)察專員，集團(tuán)公司按照市紀(jì)委監(jiān)委要求，成立了監(jiān)察專員辦公室，撤銷了紀(jì)檢監(jiān)察室，成立紀(jì)委辦公室和執(zhí)紀(jì)審查室，實現(xiàn)查審分離，同時充實加強紀(jì)檢監(jiān)察人員配備，推動集團(tuán)公司各級黨組織認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。